共享經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵正隨實踐不斷延展，但其核心是依托信息技術(shù)創(chuàng)新和市場化手段，使資源要素潛力得到發(fā)掘，使供給響應(yīng)需求的資源配置機制更便捷、更靈活、更高效?？傮w看，共享經(jīng)濟的發(fā)展可以使各種資源要素潛力得到更大限度的發(fā)揮。從改革角度看，政府應(yīng)該努力為共享經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。同時，也要避免盲目投資、資本炒作、惡性競爭的現(xiàn)象，引導(dǎo)投資者、企業(yè)真正關(guān)注模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展，使共享經(jīng)濟真正發(fā)揮作用。

一段時間以來，受疫情持續(xù)影響，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著不小的困難。比如，餐飲、旅游等行業(yè)出現(xiàn)大量勞動力閑置，物流、零售企業(yè)則面臨“用工荒”;一些企業(yè)受停業(yè)歇業(yè)影響，現(xiàn)金流趨于緊張，辦公場地的租金壓力也有所加大。

面對困局，共享員工、共享辦公等新業(yè)態(tài)表現(xiàn)活躍，實現(xiàn)了企業(yè)、個人、社會多方共贏，成為經(jīng)濟運行的亮點之一。專家指出，共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，催生了許多新模式、新業(yè)態(tài)，孕育了經(jīng)濟發(fā)展新動能，也為經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了多方面效益。未來，共享經(jīng)濟模式將在更多領(lǐng)域開花結(jié)果，各方應(yīng)群策群力，共同應(yīng)對，促進其健康有序發(fā)展。

實現(xiàn)多方共贏

李偉是上海市某燒烤店員工，一段時間以來，受疫情影響，燒烤店處于停業(yè)狀態(tài)。

為緩解用工的資金壓力，燒烤店不久前通過上海喔趣信息科技有限公司提供的員工共享平臺，與盒馬鮮生簽訂了員工短期借調(diào)合同，在不改變原有勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上，安排員工到盒馬鮮生上班。就這樣，經(jīng)過簡單培訓(xùn)后，李偉從燒烤店服務(wù)員變成了盒馬鮮生的擺貨員。

“我每天在盒馬鮮生工作6個小時至8個小時，業(yè)余時間兼職送外賣，收入比在燒烤店時多了不少。”李偉說。

這種燒烤店與盒馬鮮生“共享員工”的模式，實現(xiàn)了勞動者在不同企業(yè)間靈活配置。目前，這一平臺已經(jīng)為盒馬鮮生、餓了么、京東、美菜等企業(yè)提供服務(wù)，累計共享員工超過1萬人。

喔趣科技相關(guān)部門負責(zé)人宋圓陽告訴記者，通過大數(shù)據(jù)分析，平臺掌握了不同企業(yè)的用工規(guī)律，進而實現(xiàn)勞動力在不同企業(yè)間的調(diào)度，使原有的“人崗匹配”變?yōu)?ldquo;勞動時間和任務(wù)匹配”，這不僅解決了當(dāng)下一部分企業(yè)“招工難”但另一部分企業(yè)白白閑置勞動力的問題，也能幫助勞動者更高效配置時間，獲得更多收入。

“疫情給許多經(jīng)濟活動特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式帶來了不小沖擊。在此期間，一些新業(yè)態(tài)、新模式由于具有避免人員集聚接觸、降低生產(chǎn)運營成本等特殊優(yōu)勢，反而表現(xiàn)活躍。”中國宏觀經(jīng)濟研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所服務(wù)業(yè)研究室副主任、副研究員洪群聯(lián)說。

以共享員工為例，這一模式減少了停業(yè)歇業(yè)企業(yè)的用工成本，降低了員工流失率，為企業(yè)度過疫情、恢復(fù)生產(chǎn)保存了實力。一些企業(yè)也可以用相對較低的成本獲得暫時性勞動力補充，維持了企業(yè)正常運營活動。同時，廣大勞動者也可以降低下崗失業(yè)風(fēng)險，獲得穩(wěn)定的勞動回報。

洪群聯(lián)表示，對于全社會而言，共享經(jīng)濟特有的資源要素配置方式，有利于幫助部分行業(yè)企業(yè)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，促進經(jīng)濟社會正常運轉(zhuǎn)。

資源有效配置

當(dāng)前，受疫情影響，市場機制作用的發(fā)揮受到了一定限制。例如，人員、物資等生產(chǎn)要素不能像平時一樣自由流動;許多企業(yè)未能及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能利用率低，出現(xiàn)資源閑置;生產(chǎn)運營成本明顯提高，部分企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難等。

為應(yīng)對不利影響，不僅共享員工的運營模式受到了熱捧，一部分中小企業(yè)開始由傳統(tǒng)寫字樓“轉(zhuǎn)場”至租賃方式更為靈活的共享辦公空間，購物中心和餐飲企業(yè)、零售商和餐飲企業(yè)、平臺和餐飲企業(yè)等不同市場主體開展了各種跨界資源共享嘗試。

“共享經(jīng)濟要解決的是資源供需不匹配、成本升高、經(jīng)營困難的痛點。”洪群聯(lián)分析說，共享經(jīng)濟可以解決資源供需不匹配問題，促進資源實現(xiàn)更有效配置。特別是在疫情防控期間，共享經(jīng)濟可以通過較低成本實現(xiàn)資源流通，進而為雙方節(jié)約了勞動力、辦公用房等要素成本。

在洪群聯(lián)看來，受疫情影響歇停業(yè)的企業(yè)經(jīng)營情況和現(xiàn)金流本來就較為困難，繼續(xù)支付較高的人工成本、租金無疑是“雪上加霜”，通過共享經(jīng)濟的模式，可以使困難企業(yè)獲得一定“補償”，更好地幫助部分企業(yè)渡過疫情難關(guān)。

“發(fā)展中的共享經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)運營模式有很大不同，它更多地表現(xiàn)為不同市場主體通過創(chuàng)新資源要素配置方式，提高資源要素配置效率，使有限資源創(chuàng)造出更大價值，進而實現(xiàn)過去沒有達到的共享多贏。”華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院院長賈康告訴記者，當(dāng)前共享經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵正隨實踐不斷延展，但其核心是依托信息技術(shù)創(chuàng)新和市場化手段，使資源要素潛力得到發(fā)掘，使供給響應(yīng)需求的資源配置機制更便捷、更靈活、更高效。

例如，“共享單車”實際上是利用信息技術(shù)，讓租車便捷化。“共享員工”機制的發(fā)展，是利用信息化平臺，實現(xiàn)用工制度靈活調(diào)整與員工作業(yè)時間重新組合，把勞動力的潛能充分發(fā)掘出來。“共享辦公”的發(fā)展，不僅能夠幫助小微企業(yè)應(yīng)對疫情沖擊，也能幫助房東獲得穩(wěn)定收入。

“這些新的共享模式，讓許多過去不可能達成的要素資源配置變成了現(xiàn)實，有利于幫助企業(yè)應(yīng)對疫情帶來的沖擊，并以創(chuàng)新有效供給，維護和提升需求側(cè)的用戶體驗，自然會受到市場主體的熱捧。”賈康說。

明確主體權(quán)責(zé)

盡管以共享員工、共享辦公等為代表的共享經(jīng)濟在疫情期間表現(xiàn)活躍，不過也有人擔(dān)心，不少生產(chǎn)要素共享只是特殊時期的權(quán)宜之計，很難成為可持續(xù)的發(fā)展模式。以勞動力資源共享為例，如果不是受疫情影響，企業(yè)不可能接受這種流動性強且用工關(guān)系模糊的方式。

“隨著勞動年齡人口的減少和逐步進入老齡化社會，這種按需招聘、按需用工、更多依靠社會化供給方式將會越來越多。這在一定程度上也將倒逼企業(yè)加快深化改革，加快構(gòu)建與市場需求相匹配的人力資源管理模式。”宋圓陽說。

賈康認為，以共享經(jīng)濟為方向創(chuàng)新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，其發(fā)展活躍的態(tài)勢能否得到延續(xù)，關(guān)鍵要看能否破除發(fā)展過程中面臨的障礙，在法治化營商環(huán)境中增強發(fā)展動能，鞏固和完善可持續(xù)的企業(yè)運營和贏利模式。

“我們應(yīng)積極總結(jié)疫情期間共享經(jīng)濟發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。總體看，共享經(jīng)濟的發(fā)展，可以使各種資源要素潛力得到更大限度地發(fā)揮。從改革角度看，政府應(yīng)該努力為共享經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。”賈康說，當(dāng)前要進一步明確各類生產(chǎn)要素在不同市場主體之間共享配置的權(quán)、責(zé)、利，協(xié)調(diào)、理順不同市場主體的利益關(guān)系，使不同市場主體通過共享經(jīng)濟的發(fā)展提升活力，以較少投入獲得更高水平的回報。只有如此，才能真正增強市場主體發(fā)展共享經(jīng)濟的積極性和主動性。

在洪群聯(lián)看來，共享經(jīng)濟是信息化社會的未來發(fā)展趨勢，但這并不意味著所有以“共享”為名頭的模式都能夠獲得發(fā)展，也并非所有領(lǐng)域所有場景下共享經(jīng)濟都能廣泛適用。作為一種新業(yè)態(tài)，共享經(jīng)濟在發(fā)展中也面臨一些問題，突出表現(xiàn)在與政府管理模式、制度體系不適應(yīng)，一些領(lǐng)域缺乏明晰商業(yè)模式，過度炒作擾亂市場秩序，影響行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

洪群聯(lián)建議，在推動共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的進程中，一方面要積極鼓勵模式創(chuàng)新，引導(dǎo)社會各界理性看待，避免盲目投資、資本炒作、惡性競爭現(xiàn)象，引導(dǎo)投資者、企業(yè)真正關(guān)注模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展，使共享經(jīng)濟真正發(fā)揮作用。

另一方面，要主動推動制度創(chuàng)新，針對靈活就業(yè)、彈性就業(yè)、共享員工等，完善與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動和社會保險政策，更好規(guī)范利益相關(guān)者的權(quán)利義務(wù)。此外，要提高政府管理水平。政府管理模式要跟上新業(yè)態(tài)發(fā)展步伐，加快建立法治化的市場環(huán)境，使新業(yè)態(tài)在發(fā)展起步時就步入公共競爭、規(guī)范監(jiān)管的通道中。

關(guān)鍵詞： 共享經(jīng)濟 信息技術(shù) 創(chuàng)新