大家都知道，加多寶和王老吉都是中國(guó)著名的涼茶品牌。這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品不僅賣得好，而且王老吉和加多寶之前的關(guān)系也是吃瓜群眾津津樂(lè)道的話題。那么，王老吉與加多寶的關(guān)系是怎樣的？

王老吉與加多寶的關(guān)系是怎樣的？

加多寶經(jīng)營(yíng)根據(jù)王老吉祖?zhèn)鳑霾杳胤街谱鞯娘嬃希趵霞纳虡?biāo)權(quán)屬于廣藥集團(tuán)。

之所以讓人感到困惑，是因?yàn)榧佣鄬毎褟V藥沒(méi)什么用處的王老吉商標(biāo)租用了，后來(lái)，在成美咨詢公司的建議下，加多寶打出了“怕上火，喝王老吉”的口號(hào)，這成了家喻戶曉的名字。此外，2008年對(duì)災(zāi)區(qū)人民的捐款贏得了更多人的支持。近年來(lái)，加多寶對(duì)王老吉品牌的營(yíng)銷有目共睹，效果也有目共睹。

加多寶在2002年開始生產(chǎn)紅色罐裝王老吉。2004年3月，廣藥集團(tuán)的子公司廣州羊城制藥有限公司正式更名為王老吉藥業(yè)股份有限公司，開始生產(chǎn)綠色利樂(lè)王老吉。后來(lái)，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，廣州成美咨詢公司也規(guī)劃了其營(yíng)銷方式，打出“王老吉還有盒裝”。

現(xiàn)在廣藥收回了王老吉名稱和商標(biāo)的使用權(quán)，并在法律上勝訴。此外，該商標(biāo)本來(lái)就屬于廣藥集團(tuán)，因此，加多寶不得不放棄王老吉的名字，改名叫加多寶。

加多寶的發(fā)展歷程

加多寶集團(tuán)是一家總部位于香港加多寶的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品包括紅色罐裝、瓶裝和盒裝加多寶和昆侖山雪山礦泉水。

1996年，“紅罐涼茶”商標(biāo)獲得廣藥集團(tuán)許可，紅罐和紅罐涼茶的經(jīng)營(yíng)權(quán)根據(jù)合同從廣藥集團(tuán)獲得，廣藥保留綠盒涼茶的經(jīng)營(yíng)權(quán)，合同于2010年到期。

1999年，以外資的形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)建立了生產(chǎn)基地，為配合開拓全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，集團(tuán)已在廣東東莞、浙江紹興、  福建石獅、北京、青海、杭州和武漢建立了生產(chǎn)基地，并有多個(gè)原料生產(chǎn)基地，紅罐涼茶不僅深受中國(guó)消費(fèi)者的喜愛，還出口到東南亞、歐和美等國(guó)家。

2012年5月，加多寶推出了自己的品牌加多寶涼茶。

中弘股份此前在公告中披露了加多寶2015年至2017年的業(yè)績(jī)，分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元，凈利潤(rùn)分別為-1.89億元、14.8億元和-5.82億元，同時(shí)還披露，截至2017年底，加多寶總資產(chǎn)127.15億元，負(fù)債131.68億元，凈資產(chǎn)-3.45億元，暴露出加多寶業(yè)績(jī)不佳，資不抵債的困境。

為什么加多寶會(huì)陷入困境？

一是與廣藥的爭(zhēng)奪讓品牌價(jià)值嚴(yán)重受損

事實(shí)上，當(dāng)我們仔細(xì)研究加多寶在整個(gè)的成長(zhǎng)過(guò)程時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“王老吉”經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為涼茶行業(yè)真正的金字招牌。當(dāng)時(shí)，王老吉的品牌歸屬是由分散的后裔造成的一個(gè)謎，這使得王老吉很難被一個(gè)家庭擁有。從某種意義上說(shuō)，加多寶是這個(gè)品牌發(fā)展壯大的關(guān)鍵，但品牌的所有權(quán)卻很薄弱，最終，加多寶和廣藥集團(tuán)為王老吉品牌打官司，在20多輪法庭較量中，加多寶被迫連續(xù)數(shù)次更換品牌、包裝、顏色和廣告，每一次更換都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的品牌形象。

二是為了挽回局面的巨額廣告支出

在法庭上與廣藥集團(tuán)比賽時(shí)，加多寶不遺余力地進(jìn)行營(yíng)銷。2012年至2015年，加多寶《中國(guó)好聲音》年累計(jì)冠名費(fèi)7.8億元，2013年在央視招標(biāo)中以5.78億元獲得第三次中標(biāo)。除了頻繁出現(xiàn)在熱門電視節(jié)目中，加多寶還不遺余力地進(jìn)行體育營(yíng)銷，贊助了2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)和2014年巴西世界杯奧運(yùn)會(huì)等重大體育賽事。然而，這種不惜一切代價(jià)的營(yíng)銷，必然會(huì)拖累資金連鎖企業(yè)。

三是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)信心的喪失

媒體報(bào)道，據(jù)2016年，加多寶是第一個(gè)砍掉西北地區(qū)分公司并解雇包括行政、人事和銷售在內(nèi)的所有員工的人。當(dāng)時(shí)，在20世紀(jì)40年代為加多寶進(jìn)行加工的匯源集團(tuán)也停止了其六家工廠的所有生產(chǎn)線。這些加工廠每個(gè)都有2~3條生產(chǎn)線，單條生產(chǎn)線日產(chǎn)量達(dá)到70萬(wàn)瓶?！?016年，整個(gè)公共關(guān)系部被撤銷，并入品牌部，2017年下半年，品牌部的人基本沒(méi)了。高層人事變動(dòng)也非常頻繁，在企業(yè)管理的困難時(shí)期，大量的部門裁撤和高層離職，必然會(huì)影響企業(yè)的士氣，甚至拖累員工對(duì)企業(yè)的信心。

四是上市之路可謂異常波折

事實(shí)上，早在加多寶沒(méi)有改名的時(shí)候，就已經(jīng)有了上市的預(yù)期。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)預(yù)期中國(guó)飲料之王將會(huì)上市。然而，隨著與廣藥的訴訟不斷，上市之路可以說(shuō)被推遲了。之后，加多寶希望借中弘股票實(shí)現(xiàn)曲線救國(guó)的借殼上市。然而，9月12日晚，中弘股份宣布恢復(fù)交易，并宣布正在與加多寶集團(tuán)談判終止重組協(xié)議。雖然中弘股份表示“遺憾”，但我們看到的是加多寶上市計(jì)劃再次失敗。可以說(shuō)，加多寶失去了很多上市機(jī)會(huì)，很多資本市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，加多寶沒(méi)有多少時(shí)間去融資了。

以上就是關(guān)于王老吉與加多寶的關(guān)系是怎樣的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持，小編之前介紹了加多寶老板的相關(guān)信息，大家可以去了解一下。

關(guān)鍵詞： 王老吉 加多寶 困境