“性格青年，改變世界。”酷派集團董事長劉江峰上任以來，發出了“以cool1生態手機為起點，改變智能手機”的宣言，這份自信不僅源于酷派集團雄厚的技術研發實力，還得益于其前瞻性的專利布局和高效的專利運營。

酷派集團在手機領域耕耘多年，掌握了手機領域的諸多核心技術，在智能手機技術研發、專利布局、產品創新和提升用戶體驗等方面積累了豐富的經驗。

在持續開展專利布局的同時，如何開展高效的專利運營?酷派集團給出的答案是：與其他企業進行“強強聯合”，共同開展專利運營，以此發揮專利的最大價值。

酷派集團自1999年進入智能終端領域以來，非常注重智能終端領域的技術創新，已在全球建立了包括美國研究所和印度研究所在內的8個研發基地。酷派集團在全球5000多名員工中，研發人員有2000余名，占比超過40%，每年研發投入占總收入的10%以上。

對技術創新的重視使酷派集團的知識產權實力不斷增強。截至目前，酷派集團已提交了1萬余件專利申請，其中95%是發明專利申請，涉及手機技術的發明專利申請有8000余件，技術內容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統、指紋識別、雙攝像頭以及快速充電技術等。

得益于公司領導的高度重視，酷派集團很早就開展了專利運營工作，并確立了以“提升商業競爭力”為核心目標的知識產權戰略。酷派集團知識產權部經理張娜介紹，酷派集團實施的知識產權戰略包括3個方面，即立足研發、聚焦市場，知識產權工作要全方位嵌入公司的生產經營環節;建立完善的知識產權防御體系，支撐公司的經營戰略，并提高公司開拓市場的自由度;加強知識產權運營，降低知識產權風險。

知識產權運營工作已經成為酷派集團實施知識產權戰略的一部分，那么，其如何實現專利價值的最大化?張娜在接受本報記者采訪時表示：“為加強手機領域的知識產權成果轉化，提升知識產權運營水平，酷派集團與樂視集團在手機領域‘聯姻’，共同開展手機業務。”

雙方“聯姻”后，依托酷派集團的硬件優勢和樂視集團的生態內容，共同推出了cool系列手機。張娜介紹，cool1生態手機搭載了樂視集團的EUI生態系統，采用了酷派集團的雙模雙待等技術，可以滿足用戶對通話、個人隱私安全方面的要求，為用戶提供良好的使用體驗。

酷派集團開展知識產權運營工作的另一個重要目的是幫助企業規避知識產權風險。在張娜看來，企業規避知識產權風險要從研發階段和推廣階段兩方面著手。

“企業規避知識產權風險的第一個層次是將風險控制在研發階段。知識產權工作貫穿研發的整個過程，從制定技術方案到產品入市銷售，都需要企業知識產權部門進行評審。酷派集團正是采用了這種工作模式，從項目立項、產品研發到項目結項、產品推廣及銷售，知識產權部門參與了產品研發至銷售的整個流程，通過對項目研發的關鍵技術點進行分析，找準研發方向，避免侵犯他人的知識產權，以降低知識產權風險。”張娜介紹，在這個過程中，企業知識產權部門的技術人員主要從兩個方面進行分析：一是對關鍵技術點進行分解，確定關鍵技術研發方向，并有針對性地開展專利布局，以不斷加大知識產權保護力度;二是制定風險預警機制，在項目研發階段通過對相關信息進行分析，了解國內外競爭對手、合作伙伴在相關技術領域的技術研發和專利布局情況，以在后續技術研發中進行規避設計，使自身產品具有差異化特征，將潛在的知識產權侵權風險降到最低。

企業規避知識產權風險的第二個層次是在產品推廣階段做好知識產權風險管控工作。張娜介紹，知識產權部門應向業務部門提供知識產權風險預警信息，并針對有可能面臨的知識產權侵權行為做好應對工作。比如，企業應特別注意廣告宣傳過程中的注意事項，即終端內置信息的版權問題等。

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